“肯德基的口感，豆?jié){油條的價格！”期待已久的快麥歡樂餐廳終于來到了我們的身邊。快麥品牌源自美國的肯塔基州（肯塔基州也是著名快餐品牌肯德基的發(fā)源地）。由于其低廉的價格和高檔的品質(zhì)，頗受當(dāng)?shù)啬贻p一族的追捧。

2002年，快麥登錄中國市場。

2004年，成都艾氏買下快麥中國代理權(quán)。

2005年，成都開設(shè)多家自營店，生意紅火。

2007年，成立快麥（中國）餐飲管理有限公司。

2008年，快麥中國全面啟動加盟餐廳業(yè)務(wù)。

2008年，快麥漢堡正式進(jìn)入西式快餐加盟領(lǐng)域，志在幫助越來越多的中小創(chuàng)業(yè)者取得成功。用艾總的話說：“衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不是財富的多少，而是要看企業(yè)能否能把這種成功的方法進(jìn)行復(fù)制，讓越來越多的人一起成功！”

迄今為止，快麥漢堡店在成都已擁有自營店鋪幾十家，加盟店的旗幟更是插遍全國各地。相信未來，快麥漢堡一定會遍布中國的大街小巷，成為受消費者喜愛的西式快餐品牌之一。就像快麥公司企業(yè)文化中所說：“我們就在你身邊！”。

快麥漢堡已經(jīng)在全國擁有80余家加盟餐廳，至10年4月，快麥快飲在全國已經(jīng)擁有百余家加盟飲品店。經(jīng)過幾年的摸索，沉淀與積累，快麥漢堡總結(jié)出一條適合于中國中小創(chuàng)業(yè)者快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)道路。

協(xié)助選址與評估

* 協(xié)助加盟者對所選擇的店址進(jìn)行實地考查，對建筑、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評估其開店的可行性。包括營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等，供加盟者選址參考。
* 若加盟者尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r，快麥總部會協(xié)助加盟者尋址。
統(tǒng)一裝修與設(shè)備
* 為確?？禧湹慕y(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計是由總部的設(shè)計師設(shè)計，無償提供完整的裝修圖紙。
* 餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。
* 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，餐廳設(shè)備統(tǒng)一由總部提供，雙方簽定設(shè)備購銷合同。

統(tǒng)一培訓(xùn)

* 開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團(tuán)體針對經(jīng)營理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程，時間在7-15天左右。

* 開店后，總部針對從實習(xí)經(jīng)理到經(jīng)理的各階段層管理干部不同工作內(nèi)容，開設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程，同時，為加強(qiáng)與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)共識會。

營運指導(dǎo)和協(xié)助

* 開店前，制定開店籌備工作進(jìn)度表，協(xié)助其完成開店工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開店工作，同時會協(xié)助規(guī)劃開業(yè)宣傳、促銷活動的舉辦。

* 開店后，總部相關(guān)人員會不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，并每月與加盟者共同召開經(jīng)營檢討會，協(xié)助加盟者改善餐廳管理、提升業(yè)績，共同完成餐廳評估表，找到機(jī)會點提出解決方案；加盟者若有營運上的問題也可提出需求，請求總部協(xié)助。

1、有真誠而長遠(yuǎn)的合作態(tài)度，在區(qū)域內(nèi)具有一定的渠道影響力；

2、熟悉當(dāng)?shù)厥袌?，擁有較豐富的產(chǎn)品資源，在區(qū)域內(nèi)擁有較豐富的渠道資源；

3、有比較專業(yè)營銷隊伍負(fù)責(zé)渠道拓展，最大化實現(xiàn)渠道鋪設(shè)；

4、能充分挖掘自身及渠道各種資源進(jìn)行充分的宣傳推廣工作；

5、能嚴(yán)格執(zhí)行我方所制定的各項政策。

1、電話咨詢；

2、尋找合適店鋪；

3、將店鋪地理位置圖與店鋪平面圖傳真至公司；

4、簽署合作意向書；

5、加盟商交納意向保證金；

6、公司擇日前往考察；

7、加盟商簽訂賣場租約；

8、加盟商到公司簽署特許專賣合同，意向保證金轉(zhuǎn)入貨款；

9、公司根據(jù)店鋪情況設(shè)計裝修圖與陳列圖；

10、加盟商進(jìn)行店鋪裝修公司協(xié)助策劃、培訓(xùn)、配貨、宣傳等開業(yè)籌備。