過(guò)去十余年，中國(guó)酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主軸始終圍繞規(guī)模擴(kuò)張展開(kāi)。在連鎖化率快速提升的浪潮中，各大集團(tuán)以“開(kāi)店速度”“門(mén)店總數(shù)”為核心指標(biāo)，上演著一場(chǎng)場(chǎng)“跑馬圈地”的競(jìng)賽。門(mén)店數(shù)量，一度成為衡量品牌實(shí)力與市場(chǎng)地位的唯一硬通貨。

然而，隨著行業(yè)供給趨于飽和、消費(fèi)需求持續(xù)升級(jí)，這場(chǎng)以“量”為先的競(jìng)賽已悄然落幕。2025年，中國(guó)酒店業(yè)正式進(jìn)入“增優(yōu)減劣”并行的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)新周期：頭部集團(tuán)主動(dòng)放緩?fù)氐旯?jié)奏、出清低效門(mén)店，將戰(zhàn)略重心從“數(shù)量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”與“效率”。消費(fèi)者不再執(zhí)著低價(jià)，更愿意為品牌、體驗(yàn)與價(jià)值買(mǎi)單。

正是這一轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，亞朵集團(tuán)圓滿達(dá)成“中國(guó)體驗(yàn)，兩千好店”三年戰(zhàn)略目標(biāo)——在營(yíng)酒店達(dá)2015家，同比增長(zhǎng)24.5%。這一數(shù)字絕非單純的規(guī)模里程碑，更是亞朵在行業(yè)分化期，規(guī)模與質(zhì)量同步躍升、綜合實(shí)力全面兌現(xiàn)的標(biāo)桿，標(biāo)志著其不僅完成從0到2000的規(guī)?？缭剑鼧?gòu)建起經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)體系。

“兩千好店”的核心意義：規(guī)模之上，質(zhì)量領(lǐng)航

橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)動(dòng)向，亞朵“兩千好店”的達(dá)成精準(zhǔn)踩中轉(zhuǎn)型脈搏。2025年，華住等頭部集團(tuán)紛紛從“規(guī)模優(yōu)先”切換為“精益增長(zhǎng)”，關(guān)閉低效門(mén)店、聚焦單店盈利;腰部品牌亦同步調(diào)整，將資源投向產(chǎn)品打磨與品質(zhì)管控。

亞朵酒店的擴(kuò)張始終堅(jiān)守“有質(zhì)量的增長(zhǎng)、有效益的規(guī)?！?。其四季度RevPAR恢復(fù)至2024年同期的99.6%且逐季改善，ADR同比提升1.5%，印證了規(guī)模擴(kuò)張與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、盈利能力的同步增強(qiáng)，完美契合行業(yè)“重量”轉(zhuǎn)“重質(zhì)”的主流趨勢(shì)。

“兩千好店”的背后，是亞朵覆蓋中高端、高端、中端全賽道的立體品牌矩陣，以差異化定位滿足多元需求，筑牢競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

中高端領(lǐng)域，亞朵酒店與獨(dú)立品牌“亞朵見(jiàn)野”雙品牌協(xié)同，亞朵3.6四季度RevPAR超380元，“亞朵見(jiàn)野”全年RevPAR超430元，在營(yíng)55家、儲(chǔ)備超50家，以“商旅+度假”定位成為市場(chǎng)新標(biāo)桿;高端賽道，“薩和酒店”完成北上廣三城布局，四季度RevPAR突破950元，與EHL酒店管理商學(xué)院合作，打造東方美學(xué)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)融合的高端服務(wù)體系;中端市場(chǎng)，“輕居3系”聚焦高線城市，在營(yíng)超160家，四季度RevPAR恢復(fù)度超110%，夯實(shí)中端基本盤(pán)。

“兩千好店”的達(dá)成，離不開(kāi)亞朵長(zhǎng)期構(gòu)建的三大核心能力，是其品牌力與運(yùn)營(yíng)力的直接體現(xiàn)。一是嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)化管控，覆蓋選址、籌建、運(yùn)營(yíng)全流程，確保2000余家門(mén)店體驗(yàn)一致;二是高效的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，四季度CRS渠道銷售間夜占比62.9%，企業(yè)協(xié)議占比20.8%，穩(wěn)定客源并提升效率;三是差異化產(chǎn)品創(chuàng)新，以“深睡”為核心，持續(xù)迭代產(chǎn)品與服務(wù)，形成難以復(fù)制的體驗(yàn)壁壘。

以“好店”為基，亞朵領(lǐng)航質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)新周期

“兩千好店”并非終點(diǎn)，而是亞朵戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為下一個(gè)三年“中國(guó)體驗(yàn)，品牌領(lǐng)航”戰(zhàn)略落地筑牢基礎(chǔ)。

其一，規(guī)?；A(chǔ)已然夯實(shí)，2015家在營(yíng)酒店與779家儲(chǔ)備項(xiàng)目，提供了龐大的線下流量入口與品牌觸點(diǎn)，為深化用戶連接、拓展生活場(chǎng)景奠定物理根基;其二，品牌勢(shì)能持續(xù)釋放，“兩千好店”的成功提升了品牌公信力，為“薩和”“亞朵見(jiàn)野”等新品牌擴(kuò)張?zhí)峁┍硶?shū)與資源支持;其三，戰(zhàn)略重心正式切換，標(biāo)志著亞朵從“規(guī)模擴(kuò)張期”邁入“品牌領(lǐng)航期”，未來(lái)將以“生活方式品牌集團(tuán)”為方向，串聯(lián)酒店與零售場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從“酒店管理公司”向“品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”的質(zhì)變。

亞朵酒店“兩千好店”的達(dá)成，是中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展的重要分水嶺，不僅是亞朵自身的里程碑，更重新定義了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)模是基礎(chǔ)，質(zhì)量才是核心。

在行業(yè)從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量博弈的當(dāng)下，企業(yè)勝負(fù)手已不再是開(kāi)店速度，而是品牌厚度、運(yùn)營(yíng)精度與體驗(yàn)深度。亞朵以“兩千好店”為起點(diǎn)，憑借規(guī)模與質(zhì)量并重的發(fā)展模式、完善的品牌矩陣與強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，已在新一輪質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

未來(lái)，隨著“中國(guó)體驗(yàn)，品牌領(lǐng)航”戰(zhàn)略推進(jìn)，亞朵酒店將繼續(xù)以“好店”為基石，鞏固中高端酒店標(biāo)桿地位，向著“百年亞朵，溫暖同行”的長(zhǎng)期愿景穩(wěn)步邁進(jìn)，引領(lǐng)中國(guó)酒店業(yè)走向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展未來(lái)。