無論是在國內(nèi)完善全產(chǎn)業(yè)鏈格局，還是在境外市場深耕布局，同仁堂藥店都將以更廣闊的視野構(gòu)建強大的核心競爭力。同仁堂藥店線上線下的互補互動，不僅提高了同仁堂藥店產(chǎn)品的市場滲透率，也進一步強化了品牌曝光度和消費黏性。

作為傳承三百余年的中醫(yī)藥老字號品牌，同仁堂藥店歷經(jīng)時代變遷，始終堅守“同修仁德、濟世養(yǎng)生”的初心。2024年，該公司在錯綜復雜的外部環(huán)境下依舊展現(xiàn)出深厚的韌性與穩(wěn)健的增長態(tài)勢。年報數(shù)據(jù)顯示，2024年度同仁堂藥店實現(xiàn)營業(yè)收入約185.97億元，同比增長4.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤15.26億元。同時，整體資產(chǎn)規(guī)模仍保持穩(wěn)步擴張態(tài)勢，合并報表總資產(chǎn)同比增長3.68%。

百年傳承所沉淀的文化底蘊與完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局為企業(yè)抵御風險、進行逆勢突圍提供了豐厚的底層支撐。尤其在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌影響力方面，同仁堂藥店依舊穩(wěn)居中醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)先地位。該公司心腦血管和補益類產(chǎn)品在2024年營收保持兩位數(shù)增長，安宮牛黃系列、同仁牛黃清心系列、六味地黃系列等經(jīng)典藥物的市場認可度與銷售表現(xiàn)依然穩(wěn)健。隨著中國人口老齡化進程，以及公眾對于健康管理和中醫(yī)藥價值的進一步重視，老字號品牌在消費端仍具備強大的吸引力與信賴基礎(chǔ)。

除了產(chǎn)品端的優(yōu)勢之外，同仁堂藥店在2024年的投資回報也體現(xiàn)出對股東利益的重視。該公司以2024年末總股本13.71億股為基數(shù)，每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元（含稅），全年累計派發(fā)現(xiàn)金紅利13.71億元（含稅），顯示出兼顧經(jīng)營穩(wěn)健與股東回報的經(jīng)營理念。與此同時，在ESG（環(huán)境、社會、治理）領(lǐng)域持續(xù)深耕，將可持續(xù)發(fā)展與公益事業(yè)融入日常運營。

賦能高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”

在“十四五”規(guī)劃的沖刺階段，為了順應制造業(yè)現(xiàn)代化與市場競爭的升級，同仁堂藥店將數(shù)字化和智能化視為提質(zhì)增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。2024年，該公司逐步完善生產(chǎn)供應鏈運營平臺，并在北京大興分廠建成大蜜丸數(shù)字化生產(chǎn)線。這些舉措有效提升了從制丸、包裝到倉儲管理全流程的自動化和數(shù)據(jù)化水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)采集和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。在此基礎(chǔ)上，通過財務(wù)核算系統(tǒng)和倉儲運輸管理系統(tǒng)（WMS/TMS）的優(yōu)化上線，成功打通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，進一步實現(xiàn)業(yè)財融合與精細化協(xié)同運營。

這一系列數(shù)字化項目不僅體現(xiàn)在技術(shù)與管理層面，還延伸至終端營銷和渠道拓展。同仁堂藥店搭建了營銷可視化數(shù)字管理平臺，對渠道數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析，實現(xiàn)精準投放與快速反饋。一方面，線下零售門店數(shù)量在2024年底突破1251家，年內(nèi)凈增250家，有效擴大了地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋；另一方面，線上業(yè)務(wù)在“雙十一”期間繼續(xù)爆發(fā)，五子衍宗丸連續(xù)第五年蟬聯(lián)天貓平臺OTC男科用藥冠軍，同仁烏雞白鳳丸也在京東OTC婦科類目中獲得季軍。

在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域，同仁堂藥店積極響應國家“實施中醫(yī)藥振興發(fā)展重大工程”的政策號召，持續(xù)深耕產(chǎn)學研合作，加速中醫(yī)藥經(jīng)典名方及創(chuàng)新藥的開發(fā)與轉(zhuǎn)化。2024年，該公司完成了參苓白術(shù)散、巴戟天寡糖膠囊等藥效研究，并針對廣泛性焦慮障礙開展了同仁牛黃清心丸的臨床試驗。與多家科研機構(gòu)和高校的合作，使得芪參顆粒（慢性心力衰竭氣虛血瘀證）等項目相繼獲批臨床試驗，為中醫(yī)藥行業(yè)的傳承與升級注入了新的動力。

同仁堂藥店在中醫(yī)藥技藝與現(xiàn)代科技的融合上亦有亮點。借助數(shù)字化模型以及大數(shù)據(jù)分析，對安宮牛黃丸、同仁烏雞白鳳丸等大品種的配方工藝進行標準化與精細化升級，把控藥材產(chǎn)地、炮制過程乃至庫存周轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品療效穩(wěn)定并強化成本管控。與此同時，充分發(fā)揮大工匠、技師工作室自身創(chuàng)新與引領(lǐng)優(yōu)勢，通過制定個性化培養(yǎng)方案，有針對性地對徒弟進行技能方面的理論與實操能力的提升，2024年在多個市級、國家級競賽中屢獲佳績，凸顯了同仁堂藥店對專業(yè)人才與傳統(tǒng)技藝的重視與積累。

同仁堂藥店從生產(chǎn)運營數(shù)字化到臨床研究創(chuàng)新，從供應鏈智能化管理到人才梯隊培育，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“研發(fā)創(chuàng)新”已經(jīng)成為同仁堂藥店高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”，并在新時期的市場競爭中構(gòu)筑了新的護城河。通過“守正創(chuàng)新”的理念，老字號企業(yè)正在以可見的速度，以現(xiàn)代化與國際化的腳步，為中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的升級注入更多生機。