俞渝大戰(zhàn)李國慶的鬧劇還沒有結(jié)束，“夫妻創(chuàng)業(yè)”的話題仍在升溫。從1999年共同創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始，李國慶和俞渝作為夫妻，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的大起大落，也經(jīng)歷了人生的風(fēng)風(fēng)雨雨。但最終鬧得不歡而散、彼此怨恨，實(shí)在是令人唏噓。

婚姻本是一件私人的事，但和公司商業(yè)利益深度綁定時(shí)，就變得無比復(fù)雜。前有土豆網(wǎng)王微離婚耽誤公司上市，和因此誕生的“創(chuàng)始人離婚需董事會(huì)同意”的土豆條款，后有2012年李彥宏夫妻離婚傳聞導(dǎo)致百度股價(jià)連續(xù)暴跌，以及亞馬遜貝索斯離婚支付天價(jià)分手費(fèi)，讓“夫妻創(chuàng)業(yè)”在創(chuàng)投領(lǐng)域成了高風(fēng)險(xiǎn)的代名詞。

回到創(chuàng)業(yè)者本身，“夫妻創(chuàng)業(yè)”讓他們“痛并快樂著”，夫妻之間的支持、體諒和幫助是其他合伙人難以給予的，但生活和工作無法分開，婚姻的感性和創(chuàng)業(yè)的理性混雜在一起，也讓很多夫妻創(chuàng)業(yè)者吃盡苦頭。

“家其實(shí)就是另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)公司，面對(duì)孩子，面對(duì)家庭，很多時(shí)候我都會(huì)覺得是在經(jīng)營另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，唯一的區(qū)別就是，丈夫和孩子我無論如何不能Fire掉、放棄掉。”有道上市當(dāng)日，有道CEO周楓的妻子莊莉（前蔚來汽車軟件負(fù)責(zé)人、現(xiàn)鎂佳科技CEO）陪著丈夫一起見證，一路走來，兩個(gè)人在創(chuàng)業(yè)上的煩惱都可以找對(duì)方傾訴，彼此理解、彼此扛得住、還能彼此出點(diǎn)主意，她覺得很幸運(yùn)。

不可否認(rèn)，夫妻合伙的模式存在公司股權(quán)架構(gòu)不明晰、影響決策和戰(zhàn)略等重大風(fēng)險(xiǎn)，也容易使夫妻感情出現(xiàn)裂痕，影響家庭和睦，但有時(shí)，夫妻一起打拼，共同成長，也是一段值得銘記的人生經(jīng)歷，個(gè)中苦樂，難以說清。

本期小酒館，燃財(cái)經(jīng)采訪了6位夫妻創(chuàng)業(yè)者和1位投資人，他們中，有人為了拿外部融資不惜放棄去領(lǐng)結(jié)婚證，有夫妻雙方立下君子協(xié)定不在下班時(shí)間談工作，也有人在公司發(fā)展到下一個(gè)階段時(shí)選擇離開。

生活不易，每個(gè)人都在努力尋找家庭與事業(yè)之間的平衡點(diǎn)，也許這些故事會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

工作帶回家、彼此不留空間挺好的

徐智明|“真心爸媽”自媒體打理人

快書包、龍之媒書店前創(chuàng)辦人

我覺得夫妻創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題不成立，靠不靠譜也是因人而異。不是說因?yàn)槭欠蚱迍?chuàng)業(yè)就一定成功，或夫妻創(chuàng)業(yè)就一定不成功，不能一概而論。所有的事情都是偶然，成功之后再去總結(jié)，其實(shí)好多時(shí)候規(guī)律是沒用的。

對(duì)婚姻有一句經(jīng)典的話：天底下幸福的家庭都一樣，不幸的家庭各有各的不幸。夫妻創(chuàng)業(yè)成功的都是一樣的，比如夫妻合心、角色互補(bǔ)、一起努力，夫妻創(chuàng)業(yè)不成功也有各自不成功的原因，跟是不是夫妻沒什么關(guān)系。

我從1995年創(chuàng)業(yè)，我愛人是97年加入的，她95年去讀研究生，98年畢業(yè)時(shí)，書店業(yè)務(wù)開始膨脹擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)也變得比較大，她研究生畢業(yè)后直接進(jìn)入書店工作，開始合作。一開始也沒有打算一輩子在一起工作。

我做快書包時(shí)，有融資，投資人倒不太在乎這一點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)于他們來講，他們覺得私是私、公是公，大家談清楚就可以。我當(dāng)時(shí)融資的時(shí)候也說的很清楚，我說我們倆合作一直很互補(bǔ)，從性格、能力各方面不太一樣，你們要認(rèn)這一點(diǎn)。

在公司里，我一直當(dāng)董事長，我愛人一直擔(dān)任總經(jīng)理，我們倆性格很不一樣，我愛人性格非?？b密，我思維比較跳躍，想大事、想長遠(yuǎn)的事比較多，所以這二十年都是我太太在做管理。我們倆的合作邏輯是這樣，因?yàn)槲业男孪敕ū容^多，一般我只對(duì)我太太一個(gè)人，除了有一些具體業(yè)務(wù)單獨(dú)負(fù)責(zé)，其他的業(yè)務(wù)都由她來管。一般我有想法就跟她講，她去甄別我的想法是否靠譜。

在這個(gè)過程中，爭執(zhí)的機(jī)會(huì)很多，大事小事都會(huì)有爭執(zhí)，處理方法一般是，我們倆在家里邊一邊吃飯喝酒，一邊討論，把事情形成一致意見，再去向其他同事傳達(dá)。

把工作帶回家，我覺得延長工作時(shí)間挺好的。夫妻之間沒有什么好留空間的，如果留有各自的空間就會(huì)產(chǎn)生隔閡和懷疑，這是人的本性?；ハ鄾]有空間反而會(huì)對(duì)工作更有促進(jìn)、更親密，在家還能有話題可聊，夫妻感情會(huì)更好。

我發(fā)現(xiàn)日本有一個(gè)現(xiàn)象：日本男人60歲退休以后，有一個(gè)離婚潮，因?yàn)樵瓉硎悄腥松习唷⑴嗽诩遥?0歲退休回家之后夫妻天天面對(duì)面，就開始產(chǎn)生口角。中國也有這樣的現(xiàn)象。

我倆現(xiàn)在50多歲了，回過頭來看，過去20多年的創(chuàng)業(yè)給我們帶來一個(gè)特別好的現(xiàn)象，就是我們倆現(xiàn)在每天在家里邊是不煩的，過去因?yàn)楣ぷ鲿?huì)發(fā)生矛盾和口角，也會(huì)吵架，經(jīng)過20多年的磨合，處于退休狀態(tài)后，生活反而很和諧。

當(dāng)初為了拿外部融資，我們甚至沒有領(lǐng)結(jié)婚證

賈思明 |創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)CEO

都說夫妻店不被看好，當(dāng)時(shí)我們準(zhǔn)備一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，唯一的信心在于看了一下國內(nèi)有幾個(gè)成熟案例，比如百度的李彥宏和馬東敏、阿里的馬云和張瑛以及探路者（中國第一個(gè)科創(chuàng)板上市的運(yùn)動(dòng)品牌）的盛發(fā)強(qiáng)和王靜。看完他們之后覺得稍微有了點(diǎn)鼓勵(lì)。

一直以來，為了保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，包括和各部門、客戶、市場之間的溝通，我們一直對(duì)自己的關(guān)系進(jìn)行保密。

當(dāng)時(shí)考慮到有一些投資人想追加資金，我們甚至連結(jié)婚證都沒有領(lǐng)，就是擔(dān)心一旦資金進(jìn)來會(huì)受影響，后來我們干脆不拿外部資金了，自負(fù)盈虧，不想讓自己的生活全部被這些東西捆綁。

但夫妻店的優(yōu)勢(shì)也特別明顯，就是哪怕你找到再厲害的獵頭，或者找到關(guān)系再好、能力再強(qiáng)的合伙人，都不可能有這種合作的默契，這是最大的天然優(yōu)勢(shì)。

很多夫妻創(chuàng)業(yè)都是從這份優(yōu)勢(shì)開始的，但面向市場之后一些尷尬的問題就開始浮現(xiàn)了。夫妻企業(yè)的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)非常強(qiáng)，這就會(huì)導(dǎo)致一些問題。

比如不容易對(duì)外開放，這會(huì)使得未來的經(jīng)營活動(dòng)相對(duì)不那么容易；再比如和投資的關(guān)系會(huì)有些復(fù)雜，當(dāng)年，土豆網(wǎng)因?yàn)橥跷⑴c楊蕾的婚變問題，上市計(jì)劃泡湯。此后，風(fēng)投開始把夫妻關(guān)系當(dāng)作考量因素之一，并在投資協(xié)議中要求“土豆條款”——所投公司創(chuàng)始人結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過董事會(huì)，尤其是優(yōu)先股東的同意。

最后，為了保證客戶的體驗(yàn)感，特別是to B的服務(wù)，就必須要保持很公正客觀的合伙人關(guān)系，很多人也會(huì)選擇隱藏夫妻關(guān)系。

我倆的角色分配和職務(wù)劃分非常清晰，她偏向客戶和媒介關(guān)系，我偏向于策略和資源對(duì)接，我們會(huì)分配不同的資源庫，各自的項(xiàng)目組都是由自己獨(dú)立負(fù)責(zé)。合作三年多，一直是這個(gè)模式。

但其實(shí)公和私根本不可能分得那么清楚，當(dāng)時(shí)合伙開公司一年之后，我們就在商量讓她換一個(gè)更輕松一點(diǎn)的角色，因?yàn)槲覀兌继宄?，如果兩個(gè)人一直都是這種高壓的狀態(tài)，肯定會(huì)受不了。

再比如，生孩子肯定是一個(gè)繞不開的話題，孩子的屬相一直在向后推，原本應(yīng)該是屬狗的，現(xiàn)在可能連鼠都屬不上，這個(gè)問題其實(shí)沒法解決，其中必須有一個(gè)人向后退一步，但是事情越多就越退不下來。

所以現(xiàn)在我們也在努力增加一些職業(yè)經(jīng)理人的角色，一邊物色一邊培養(yǎng)，一方面能夠讓我們?cè)诠芾砩贤貙捤悸?，增加不同的觀點(diǎn)和聲音，一方面也能幫我們分擔(dān)一些事務(wù)。

夫妻創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常吵架，誰是CEO聽誰的

陳琳珊|火星人俱樂部合伙人

我和我先生在創(chuàng)業(yè)之前幾乎很少吵架，但是創(chuàng)業(yè)之后吵架的次數(shù)就非常多。

吵得最兇的一次是在2015年，我們做了一段時(shí)間戶外營地，效益很好，我先生提議去北京周邊的農(nóng)場里建一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，但我不是很贊同，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的資金并不充裕。我們吵了很久，但他是CEO，最后還是按照他的意思做了。

這樣的事有很多，有時(shí)候會(huì)吵得非常兇，這在一定程度上會(huì)影響夫妻雙方感情。

后來我們找到了一個(gè)比較好的解決辦法，如果實(shí)在達(dá)不成統(tǒng)一的意見，那就還是聽他的，因?yàn)樗荂EO。不是CEO的那方，需要快速做出角色轉(zhuǎn)變，需要妥協(xié)，因?yàn)橐_(dá)到的最終目的是一樣的。

我的性格有點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)，所以剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)有時(shí)候兩個(gè)人互不相讓，就會(huì)吵架。如果另外一方不是很強(qiáng)勢(shì)，那么兩個(gè)人做好分工，而且權(quán)屬特別明確，就不會(huì)有太多矛盾?，F(xiàn)在我們很少因?yàn)楣ぷ鞯氖虑槌臣芰?，因?yàn)槟ズ铣鰜砹恕?/p>

后來我懷孕生小孩，正好也是一個(gè)契機(jī)，沒有那么多精力參與公司業(yè)務(wù)，于是就慢慢退出對(duì)公司實(shí)際業(yè)務(wù)的管理，盡力幫助他去做一些事情，就像一個(gè)隨時(shí)待命的秘書，起到一個(gè)輔助的職能。但在公司戰(zhàn)略和營銷方面，有時(shí)候是我和他一起去做決策。

以前我們會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而經(jīng)常吵架，但現(xiàn)在不會(huì)了?，F(xiàn)在我們的權(quán)責(zé)劃分非常清楚，所有大問題都是聽他的，我可以提建議，但做決定的都是他。夫妻創(chuàng)業(yè)，吵架很正常，但一定要認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤就改，認(rèn)清誰是老大，只要認(rèn)清了，不管老大做什么決定，都聽他的，都要執(zhí)行。

我覺得創(chuàng)業(yè)讓我們的關(guān)系更緊密了，因?yàn)闀?huì)討論很多公司的事情，可能聊天會(huì)更多。而且會(huì)經(jīng)常討論創(chuàng)業(yè)圈的事情，發(fā)表各自的看法。能更了解對(duì)方的三觀。

等到孩子長大一些，我可能會(huì)選擇別的公司。因?yàn)椴荒芤恢弊黾彝ブ鲖D，也不能一直沒有實(shí)際能力，女人本身也是要掌握一些真的能力的，一直做后盾，能力都沒了。

夫妻創(chuàng)業(yè)兩年，在引進(jìn)合伙人時(shí)選擇了離開

黃薇|黃薇工作坊創(chuàng)始人

2012年我老公開始做風(fēng)險(xiǎn)投資，2013年邀請(qǐng)我一起加入，他是創(chuàng)始人，我分管募資。當(dāng)時(shí)我也想加入，原因是我原來在傳統(tǒng)行業(yè)，跳到投資行業(yè)感覺維度會(huì)更高，另外他當(dāng)時(shí)一直沒有找到合適的募資人選。

之后我們一起共事了兩年左右，平時(shí)由我來負(fù)責(zé)整個(gè)家庭運(yùn)作，他配合我的分工，在公司則是他負(fù)責(zé)整體運(yùn)作，我們這個(gè)角色共識(shí)還是有的。公司的事基本上是他決策，或他跟我商量，最后達(dá)成共識(shí)。

過程中最主要的問題在于夫妻兩人長時(shí)間相處，不容易控制情緒，而且家庭問題也容易被忽略。我們?cè)谝黄鸸ぷ鞯臅r(shí)候家庭關(guān)系跟工作關(guān)系沒有任何區(qū)分，因?yàn)閯?chuàng)始人本身就是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。所以經(jīng)常有一個(gè)現(xiàn)象，一件公司的事情，我們?cè)诠緯r(shí)、吃飯時(shí)、睡覺時(shí)都在討論。

這樣長期工作跟生活之間沒辦法區(qū)隔，就會(huì)有情緒，情緒積累到某個(gè)事情上就開始爆發(fā)，而且不好的情緒會(huì)蔓延。有時(shí)候互相不爽，但是都不清楚是什么原因，很容易吵架。而且家庭的問題容易被忽略，那個(gè)時(shí)候我們還會(huì)有老人的問題，另外我受不了他作為領(lǐng)導(dǎo)提示我或者說話語氣不太好。

我感受中最深的就是，公司發(fā)展不順利的時(shí)候，他作為創(chuàng)始人壓力很大，會(huì)不自覺地把所有的情緒往外發(fā)散。我作為妻子，既要幫她分擔(dān)情緒問題，同時(shí)作為合伙人又要承擔(dān)公司的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)。如果他整天愁眉苦臉，我的心情也好不到哪里去，這種狀況久了就會(huì)受不了。

后來到公司需要引進(jìn)合伙人和高管，我們擔(dān)心那些人很尷尬，不知道他到底在公司里面是一個(gè)老板，還是還有個(gè)隱形的老板，公司變的不職業(yè)、不專業(yè)，我就離開了，現(xiàn)在出來自己創(chuàng)業(yè)。

就我個(gè)人感受，夫妻創(chuàng)業(yè)有利有弊，但是如果有選擇還是開始就不要一起創(chuàng)業(yè)。兩人一起的好處在于公司初創(chuàng)期夫妻可以絕對(duì)信任，對(duì)薪資沒有過多要求，尤其另一方能力比較強(qiáng)的時(shí)候，可以一起短時(shí)間內(nèi)把事情做起來。但到了公司需要引進(jìn)合伙人或更多專業(yè)的人的時(shí)候就一定要有人做退出，要隔離，不然的話別人不愿意加入，公司也做不大。

另外，夫妻創(chuàng)業(yè)可能需要在權(quán)益上做保障，甚至應(yīng)該找律師做一份協(xié)議，比如創(chuàng)業(yè)后期有所犧牲的一方享有什么樣的權(quán)利。

假如我遇到夫妻感情破裂，利益走到了博弈的階段，像李國慶、俞渝這樣的，還是會(huì)走到法律程序，把利益明確化，只是會(huì)考慮怎么處理得更好，考慮孩子、親人的感受，做一些妥協(xié)。

其實(shí)像我們現(xiàn)在這樣分開創(chuàng)業(yè)挺好的，在自己的領(lǐng)域創(chuàng)造成就感，互相之間能夠補(bǔ)充不同的視角，對(duì)于家庭而言，也能分散風(fēng)險(xiǎn)。

所以我的感受是，在有選擇的情況下，一開始就不要在一起創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楹笃谝顺鰜?，?huì)有很多不舍。夫妻如果把角色關(guān)系混亂了，很多問題都鑒定不清楚，很難理性處理。

曾和老公達(dá)成協(xié)議，下班時(shí)間不談工作

施楠 | 電動(dòng)生活總裁助理兼品牌總監(jiān)

我先生和我，創(chuàng)業(yè)前雖然不在一個(gè)公司，但都屬于一個(gè)圈子。他負(fù)責(zé)汽車內(nèi)容的管理工作，我負(fù)責(zé)汽車廣告的線上公關(guān)和品牌工作，我倆有交叉的工作內(nèi)容、相同的社交圈，也有相同的興趣愛好、價(jià)值取向。在工作中，他也會(huì)給我更多指導(dǎo)和看問題的不同視角。

2015年，我們有了自己的寶寶“小兔墩兒”。人生面臨新的選擇，工作也需要新的挑戰(zhàn)。同時(shí)十幾年的工作和財(cái)富積累，也讓我們有了一定的底氣，再加上正好有幾位優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人加入，我們最終選擇了一起創(chuàng)業(yè)。他是創(chuàng)始人兼CEO，負(fù)責(zé)公司的一切。我是總裁助理兼品牌總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、商務(wù)合作、市場拓展等?；旧?，大部分家事都是我做主，但在公司，無條件是他的話語權(quán)更大。

公司的重大事項(xiàng)，往往都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)與利益的平衡，一般是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起決策，但他有一票否決權(quán)。我不會(huì)干預(yù)重大決策的項(xiàng)目，我們各司其職。所以關(guān)于公司經(jīng)營的嚴(yán)重矛盾，并沒有遇到過。但小的分歧，當(dāng)然也有。

創(chuàng)業(yè)初期，我們會(huì)把矛盾帶回家。意見不同時(shí)，因?yàn)檫€沒行動(dòng)，所以也不能確定誰的決策是對(duì)的。每個(gè)人的決策背后都會(huì)有過往經(jīng)驗(yàn)和所謂的理論支持，甚至是其他伙伴或友軍的案例參考。在執(zhí)行一段時(shí)間，仍無法看到向好的結(jié)果，就比較容易發(fā)生矛盾。而又因?yàn)閮蓚€(gè)人的工作和生活都在一起，就更容易連私人時(shí)間也被工作全部占用，甚至?xí)⑶榫w帶到飯桌、臥室里。之前我們比較多的矛盾點(diǎn)集中在：我更重視人的感受，所以很多事情容易感性導(dǎo)向。但我先生是結(jié)果導(dǎo)向，某個(gè)事情哪怕過程再艱辛，結(jié)果不行在他那里就等于不行。

隨著公司的發(fā)展變化，經(jīng)歷了很多生死存亡的時(shí)刻之后，其實(shí)你會(huì)意識(shí)到，很多事情沒有達(dá)到最終效果就是在浪費(fèi)公司資源，所以我和大家都慢慢認(rèn)同了他的決策和判斷力，慢慢矛盾也就比較少了。

這里我要強(qiáng)調(diào)的是，我認(rèn)同他的決策，并不是簡單的屈從，也不是因?yàn)樗抢习?，我就什么都得聽，而是?jīng)過很多事情后的價(jià)值認(rèn)同。后來，我們甚至達(dá)成了君子協(xié)議：下班時(shí)間，除非緊急，不談工作、不傷感情?，F(xiàn)在看，我們都在磨合中漸漸做到了。

其實(shí)我沒想過有情感破裂的一天。情感不會(huì)一成不變，再好的夫妻關(guān)系也需要經(jīng)營。我是金牛座，戀舊且長情。對(duì)于我先生，雖然我們之間的激情沒有當(dāng)時(shí)戀愛時(shí)的澎湃，但我倆都比較重視夫妻間的愛情保鮮，所以一直在經(jīng)營、修護(hù)我們的愛情。

我們都認(rèn)為，如果愛情全部轉(zhuǎn)化成親情，那夫妻也就變成了兄弟或者姐妹了，那婚姻的意義也就不存在了。所以，愛情有保鮮期，兩個(gè)人維持愛情的狀態(tài)一輩子也有可能，關(guān)鍵看人心吧。

拆遷后成了老板，但生意只是生活的陪襯

張?jiān)?| 北京中型超市夫妻創(chuàng)業(yè)者

我和他（丈夫）都是北京并不富裕的普通家庭，兩家以前離得近，一起上過學(xué)，家里長輩撮合，我們就結(jié)了婚。結(jié)婚后他開出租車掙錢，我開了一家小超市。

后來因?yàn)槭袇^(qū)改造趕上了拆遷，一下子富裕了好多。為了不讓我倆都閑著，我們就用多出來的錢雇了4-7個(gè)人，在北京北三環(huán)那邊開了一家300多平的社區(qū)超市。超市守著我倆以前上小學(xué)的地方，每天早上七八點(diǎn)和下午四五點(diǎn)接孩子的人很多，整體下來也能稍微盈利。

他以前開車，不懂超市經(jīng)營，所以一開始超市的大部分事情都是我負(fù)責(zé)，他就主抓超市的補(bǔ)貨和對(duì)周邊商家的一些合作。

超市本身掙不了多少錢，所以沒有多大的分歧。

有的話就是后來他想做新鮮果蔬的生意。因?yàn)槲覀兌紱]弄過，所以我就不同意。后來我們商量好以一個(gè)月為期，先拿出40平的一塊地試一下，約定好能盈利就繼續(xù)摸索著做下去，不能盈利虧損超過2萬就停下來。

一個(gè)月后，他的那塊小地方賺了不少錢，比超市的其他商品盈利多，我們就慢慢把果蔬區(qū)域根據(jù)周邊的消費(fèi)力情況，擴(kuò)展到了現(xiàn)在的100平?，F(xiàn)在一年下來，他的果蔬區(qū)域營收和我的超市區(qū)不相上下，唯一的變化是果蔬的生意物價(jià)變動(dòng)大、保質(zhì)期短不好打理，他比以前更忙了。

經(jīng)營幾年，因?yàn)檠a(bǔ)貨的工作變多了，所以后來就變成他只負(fù)責(zé)補(bǔ)貨、我負(fù)責(zé)其他事情。

有了那次經(jīng)驗(yàn)之后，超市經(jīng)營上的分歧，我們現(xiàn)在完全按照之前的模式解決，給彼此的想法一個(gè)實(shí)驗(yàn)空間，設(shè)置好止損的額度，能行就保留，不能行就砍掉，比生活上的分歧好解決多了。

做了這些年下來，掙了一點(diǎn)錢，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上兩家的拆遷款，所以也很少為這點(diǎn)錢吵得不可開交。

有一次，因?yàn)樯詈凸ぷ魃衔覀z意見分歧很大，他來哄我的時(shí)候就說：忙一輩子都趕不上你家有錢，我和富婆生啥氣？聽完我一下子就樂了。

因?yàn)橹皟杉胰寺?lián)系比較緊，我們也沒想過離婚。真要到了過不下去的時(shí)候，想想女兒也就過去了。

創(chuàng)業(yè)后期，夫妻檔更容易散伙

王曦 | 某投資基金投資分析師

我之前倒是看過夫妻創(chuàng)業(yè)的公司，其實(shí)“夫妻創(chuàng)業(yè)”在投資人眼中不是一個(gè)很大的減分項(xiàng)，也不算是加分項(xiàng)，因?yàn)楸举|(zhì)上我們還是看賽道，然后看這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果夫妻兩個(gè)在團(tuán)隊(duì)里面是最重要的角色，你首先不能把他們當(dāng)夫妻看，而是正常的業(yè)務(wù)同事關(guān)系，看這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣，等評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候再把“夫妻”這一層面考慮進(jìn)去，比如股權(quán)比，這時(shí)可能就會(huì)有一些具體的約定。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)都會(huì)面臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)，就是散伙，合伙人、團(tuán)隊(duì)里兩三個(gè)關(guān)鍵的人有一天要決定分開，會(huì)不會(huì)影響到公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，有多大影響，這都需要提前考慮，夫妻創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就在于，往往兩個(gè)人都占比較高的比例，這個(gè)不像很多創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)比較完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就是一個(gè)人占股比較大，其他人包括二股東、聯(lián)合創(chuàng)始人什么的都比較低，這樣公司會(huì)比較穩(wěn)定，如果夫妻兩個(gè)人都占30%，就非常麻煩。

一是公司的話語權(quán)不確定的話，會(huì)提高溝通成本，影響公司發(fā)展路線；二是，當(dāng)創(chuàng)業(yè)到了一個(gè)比較好的階段，雖然沒上市，但夫妻兩人都已經(jīng)很有錢了，這時(shí)候外部的誘惑可能就會(huì)多一些，導(dǎo)致他們選擇分開，加劇這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，比如C輪、D輪的時(shí)候，相比于創(chuàng)業(yè)初期的共患難，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大一些，產(chǎn)生復(fù)雜的利益糾葛。

當(dāng)然，也不是說“夫妻合伙”沒有好處，比如淘寶直播的MCN機(jī)構(gòu)，里面最頭部的謙尋，其實(shí)就是夫妻檔，薇婭是謙尋旗下最大的主播，而謙尋的老板正是薇婭的老公，這樣有一個(gè)好處，在MCN這個(gè)業(yè)態(tài)里面，主播和機(jī)構(gòu)的關(guān)系相當(dāng)于明星和經(jīng)紀(jì)公司，如果主播爆紅，她可以選擇跳槽，或者索要更高的傭金比例之類的，如果是夫妻檔就會(huì)好一點(diǎn)。

但據(jù)我所知，在對(duì)謙尋的投資過程中，投資機(jī)構(gòu)還是在投資協(xié)議里明確約定，如果他們離婚，要對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)償，這也是防范風(fēng)險(xiǎn)的一種措施，也能警醒創(chuàng)業(yè)夫妻，離婚要慎重，尤其是比較年輕的創(chuàng)業(yè)者。

從行業(yè)來看的話，我個(gè)人覺得重運(yùn)營的，需要一步一個(gè)腳印干很多年，慢慢干起來的，夫妻檔相對(duì)會(huì)好一些，比起一般的創(chuàng)業(yè)兄弟，夫妻之間能夠互相攙扶，走過艱難的一段歲月，會(huì)走得更長，因?yàn)樗麄兌家呀?jīng)經(jīng)歷過那么長時(shí)間，比如十年，這樣慢慢做大，感覺彼此會(huì)有更多認(rèn)同，磨合得也會(huì)更好。

而很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，靠流量迅速發(fā)展，會(huì)面臨非常多的誘惑，這些互聯(lián)網(wǎng)新貴普遍比較年輕，創(chuàng)始人、合伙人也都比較年輕，不像那些重運(yùn)營的，公司上市時(shí)普遍都四五十歲了，年輕人會(huì)更沖動(dòng)一些，離婚率會(huì)高一些，而四五十歲的人可能更慎重一些，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一點(diǎn)。

夫妻創(chuàng)業(yè)也有許多好的例子，比如來伊份，零食上市公司，他們也是夫妻檔，兩個(gè)人一起慢慢做了二十年，再比如黃光裕的老婆杜鵑，在他服刑的時(shí)候把國美打理得非常好，雖然我不確定這算不算夫妻創(chuàng)業(yè)，但也可以看出夫妻合伙的一些好處，當(dāng)然也有些壞處，這就得具體來看了。