小熊之家涉足孕嬰童產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、孕嬰童科學(xué)護(hù)理及孕嬰童早期的寓教于樂等領(lǐng)域，并在孕嬰童用品行業(yè)中全方位導(dǎo)入CIS，率先探索出集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、教育、服務(wù)為一體的全方位經(jīng)營模式。公司以特許經(jīng)營加盟店為發(fā)展核心，通過構(gòu)筑多層次、多角度的營銷體系，引進(jìn)、推廣先進(jìn)歐洲的育嬰早教理念，讓中國寶寶在健康成長的過程中享受到專業(yè)、細(xì)致的護(hù)理，將我國的孕嬰童產(chǎn)品、孕嬰童教育與國際接軌。

小熊之家孕嬰童俱樂部不僅僅是一家簡單的嬰兒用品專賣店，而是將孕婦用品專賣、嬰童用品專賣、嬰兒食品專營、親子樂園、蒙氏早教、兒童數(shù)碼影像、孕媽咪培訓(xùn)、寶寶游泳安撫、生日派對(duì)、孕婦寫真、成長紀(jì)念、玩具租售、啟智DIY(手工坊)寶貝書屋及營養(yǎng)果吧等數(shù)種不同的行業(yè)的店作為子店集成在同一個(gè)賣場里、統(tǒng)一在同一個(gè)商標(biāo)下，即數(shù)店合點(diǎn)一。

采用小熊之家獨(dú)創(chuàng)的“非常6+1”模式(硬件商品專賣+早教軟件商品銷售+文化推廣+寶寶智力培養(yǎng)+寶寶成長紀(jì)念+準(zhǔn)媽媽樂園+嬰童用品專賣店)含括“品牌、規(guī)模、個(gè)性、服務(wù)”四位一體再輔以會(huì)員制的營銷策略，專業(yè)在高尚社區(qū)定向服務(wù)于家庭月收入在1500元或以上等中高收入層的孕、嬰、童等階段的人群。讓該部分特殊年齡段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、樂皆能在該館一站式消費(fèi)到底，猶如一個(gè)微型的嬰幼兒的專業(yè)“銷品茂”(ShoppingMail)，將商業(yè)經(jīng)營及品牌文化與社區(qū)服務(wù)及社區(qū)文化有機(jī)地合為一體，該模式在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。

小熊之家孕嬰童俱樂部秉承國際一流的連鎖經(jīng)營模式，以品牌建設(shè)為核心，以加盟連鎖為擴(kuò)張形式，堅(jiān)持合作聯(lián)盟，系統(tǒng)開發(fā)，資源共享的原則，建立一個(gè)合作緊密、運(yùn)作高效的全國性孕嬰童成長事業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。以特色文化提升企業(yè)形象，以特色服務(wù)提高品牌吸引力，以特色營銷帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長。以特色的品牌，高品質(zhì)的市場服務(wù)，多級(jí)投入的顯著優(yōu)勢，為國人投資帶來絕佳良機(jī)。通過規(guī)范化的管理體系為加盟店提供統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一的操作服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一的廣告宣傳。通過良好的企業(yè)形象建立現(xiàn)代化的營銷管理體系，為確保各加盟店的營業(yè)額和利潤的持續(xù)性增長而不懈努力。

市場前景

1、新生兒父母年齡的下移，文化層次的提高，育養(yǎng)知識(shí)的渴求，健康意識(shí)的增強(qiáng)，以及孕養(yǎng)實(shí)踐的缺乏，造成了傳統(tǒng)育養(yǎng)觀念與現(xiàn)代化進(jìn)程的沖突，使孕嬰童市場呼喚傳統(tǒng)育兒與科學(xué)育養(yǎng)相結(jié)合，促進(jìn)對(duì)全新護(hù)理實(shí)踐的了解，增強(qiáng)全面護(hù)理用品專業(yè)服務(wù)的意識(shí)，從而完成人生特殊時(shí)期的特殊呵護(hù)與關(guān)愛。

2、孕嬰童是人生成長過程當(dāng)中最需關(guān)愛與呵護(hù)的特殊階段，孕婦需要得到家庭的認(rèn)可與支持，嬰兒無論在心理上、生理上、心靈上都處于認(rèn)識(shí)新世界的階段，國家投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育的宣傳、促使現(xiàn)代父母孕婦、嬰童健康的要求不僅僅停留在物質(zhì)的供應(yīng)、傳統(tǒng)的呵護(hù)，更注意心理的調(diào)適、心靈的溝通與科學(xué)育兒文化的導(dǎo)入，而作為孕嬰童行業(yè)本身也提出了更高更新的要求，將產(chǎn)品、文化、服務(wù)導(dǎo)入市場，是孕嬰童行業(yè)未來最大的賣點(diǎn)。

3、孕嬰童文化的推進(jìn)使得傳統(tǒng)的育養(yǎng)觀念得以全面更新?！霸袐胗闷?尿片+奶瓶”的年代已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代生活的需要，伴之而來的是對(duì)多功能、多樣化的產(chǎn)品，高品質(zhì)的服務(wù)及專業(yè)指導(dǎo)的渴求。

4、市場購買力的分析：中國計(jì)生政策的傾斜與人口的高速增長，使新生兒成為兩個(gè)家庭當(dāng)中關(guān)愛呵護(hù)的焦點(diǎn)?！靶』实邸睉?yīng)運(yùn)而生，當(dāng)之無愧。如何使孩子更健康、更茁壯地成長，成為家庭投資的重點(diǎn)，作為年輕的父母，在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財(cái)力的投入都無怨無悔，作為重點(diǎn)工程來扶持，新生兒年消費(fèi)在5-8千元(不含食品)之間，而且其消費(fèi)的側(cè)重面正在向智力、素質(zhì)教育等消費(fèi)方面轉(zhuǎn)移。

5、消費(fèi)者本身不具有太大的消費(fèi)力，而群體消費(fèi)則尤為明顯。具有決定購買權(quán)和購買力的人都有8-12人之多，如父母、叔叔、阿婆等，中國禮儀之邦繁衍出大批消費(fèi)群體，如同事之間對(duì)對(duì)方的重視程度從某種定義上來講是對(duì)對(duì)方孩子的重視程度(禮品)，這同時(shí)也為有中國特色的群體消費(fèi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

6、寶寶出生：可愛的寶寶出生了，全家人的頭等大事，一家人全體出動(dòng)，整個(gè)家族都關(guān)心的一件喜事;對(duì)于我們這個(gè)可愛的小主人哇哇落地的第一天開始，他的出現(xiàn)給家人帶來了喜悅，寶寶開始了人生的第一次，現(xiàn)在的寶寶都是小皇帝、小公主，是全家人的焦點(diǎn)，一系列的日程隨著寶寶的出生而注定，幫寶寶起名、滿月酒、一百天、頭生日(一周歲)、幫寶寶拍照、理胎毛、做胎毛筆、做晶足印、幫寶寶洗澡，寶寶早期的智力培養(yǎng)，購置寶寶衣食住行商品、參加一些親子活動(dòng)、幫寶寶買衣服、買吃的奶粉、玩具、布置可愛的兒童房、買出行的童車、睡覺的童床、定期去婦幼醫(yī)院打疫苗，寶寶護(hù)理……

7、中國母嬰市場究竟多大，據(jù)中國權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，中國每年有2,000～3,000萬嬰兒出生，其中8～36月齡的嬰幼兒約為4,500萬，兒童為3.2億，針對(duì)0～4周歲嬰幼兒，消費(fèi)群體就有8,000萬。據(jù)中國第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國0～3歲新生兒用品家庭月消費(fèi)為900多元(人民幣，下同)，加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國的嬰幼兒用品市場每年將超過1，000億元的市場規(guī)模。而目前這個(gè)市場卻只開發(fā)了20%。伴隨國外“精細(xì)喂養(yǎng)”理念對(duì)中國年輕父母近10年的“洗腦”，家庭三代的購買力集中在嬰幼兒需求消費(fèi)上，嬰幼兒用品需求數(shù)量增長驚人。

8、目前的中國，專業(yè)的母嬰用品與服務(wù)機(jī)構(gòu)極其匱乏，市場呈現(xiàn)巨大空白。而數(shù)以千萬計(jì)的80后準(zhǔn)父母們恰恰對(duì)此有著更高的強(qiáng)烈需求!龐大的需求與空白的市場之間呈現(xiàn)出一片無人開墾的財(cái)富荒地。此時(shí)出手專業(yè)母嬰用品及服務(wù)機(jī)構(gòu)，必將獨(dú)占千億市場，狂攬?bào)@人財(cái)富!母嬰家庭，行動(dòng)不便，事務(wù)繁多，最需要上門、貼心服務(wù)。小熊之家在母嬰產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域誕生，帶動(dòng)產(chǎn)品更加專業(yè)和周全、服務(wù)更加精細(xì)和周到、價(jià)格更加合理和實(shí)惠，消費(fèi)環(huán)境更加優(yōu)越和人性化!

小熊之家孕嬰童俱樂部獨(dú)創(chuàng)的時(shí)尚五寶：時(shí)尚購物中心俱樂部、時(shí)尚準(zhǔn)媽媽會(huì)員俱樂部、時(shí)尚寶寶會(huì)員俱樂部、時(shí)尚兒童會(huì)員俱樂部、小熊之家加盟商會(huì)員俱樂部。小熊之家孕嬰童俱樂部的誕生將引領(lǐng)中國孕婦嬰童健康領(lǐng)域新的時(shí)尚潮流。

項(xiàng)目優(yōu)勢：小熊之家孕嬰童俱樂部不僅僅是一家簡單的嬰兒用品專賣店，而是將孕婦用品專賣、嬰童用品專賣、 嬰兒食品專營、親子樂園、蒙氏早教、兒童數(shù)碼影像、孕媽咪培訓(xùn)、寶寶游泳安撫、生日派對(duì)、孕婦寫真、成長紀(jì)念、玩具租售、啟智DIY(手工坊)、寶貝書屋及營養(yǎng)果吧等數(shù)種不同的行業(yè)的店作為子店集成在同一個(gè)賣場里、統(tǒng)一在同一個(gè)商標(biāo)下，即數(shù)店合點(diǎn)一。專業(yè)在高尚社區(qū)定向服務(wù)于家庭月收入在1500元或以上等中高收入層的孕、嬰、童等階段的人群。讓該部分特殊年齡段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、樂皆能在該館一站式消費(fèi)到底，猶如一個(gè)微型的嬰幼兒的專業(yè)“銷品茂”(ShoppingMail)，將商業(yè)經(jīng)營及品牌文化與社區(qū)服務(wù)及社區(qū)文化有機(jī)地合為一體，該模式在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。

品牌優(yōu)勢：小熊之家孕嬰童俱樂部秉承國際一流的連鎖經(jīng)營模式，以品牌建設(shè)為核心，以加盟連鎖為擴(kuò)張形式，堅(jiān)持合作聯(lián)盟，系統(tǒng)開發(fā)，資源共享的原則，建立一個(gè)合作緊密、運(yùn)作高效的全國性孕嬰童成長事業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。以特色文化提升企業(yè)形象，以特色服務(wù)提高品牌吸引力，以特色營銷帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長。以特色的品牌，高品質(zhì)的市場服務(wù)，多級(jí)投入的顯著優(yōu)勢，為國人投資帶來絕佳良機(jī)。通過規(guī)范化的管理體系為加盟店提供統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一的操作服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一的廣告宣傳。通過良好的企業(yè)形象建立現(xiàn)代化的營銷管理體系，為確保各加盟店的營業(yè)額和利潤的持續(xù)性增長而不懈努力。

門檻優(yōu)勢：小熊之家孕嬰童俱樂部是小熊之家團(tuán)隊(duì)多年服務(wù)孕嬰童產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)生的結(jié)晶、目前國外的孕嬰童行業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)型為專業(yè)綜合型、孕嬰童行業(yè)的目前的國內(nèi)門檻都很高、服務(wù)型的項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用、加盟費(fèi)用、后期的設(shè)備費(fèi)用都很高、很多想跨入這個(gè)愛心行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多、但是有很多創(chuàng)業(yè)者被高昂的費(fèi)用拒之門外，小熊之家孕嬰童俱樂部在服務(wù)本行業(yè)多年的基礎(chǔ)上，打破了行業(yè)的潛在的規(guī)則、極大的降低了各項(xiàng)費(fèi)用、讓我們的這個(gè)愛心的產(chǎn)業(yè)有更多的志同道合者加盟!

貼身管家：小熊之家孕嬰童俱樂部有一支優(yōu)秀的營銷管理團(tuán)隊(duì)、一支能吃苦有創(chuàng)意的年輕團(tuán)隊(duì)、小熊之家孕嬰童俱樂部營銷管理團(tuán)隊(duì)精密團(tuán)結(jié)在加盟商的周圍、每一位小熊之家的加盟商都是這個(gè)家庭的一員、加入了小熊之家即擁有了這個(gè)大家庭、這個(gè)家庭里貼身管家隨時(shí)隨地為你服務(wù)、小熊之家營銷團(tuán)隊(duì)的貼身管家跟蹤服務(wù)是小熊之家的核心體現(xiàn)、全程跟蹤服務(wù)、貼身管家讓每一個(gè)陌生的創(chuàng)業(yè)者在我們的支持和幫助下能夠把屬于自己的那份事業(yè)做大做強(qiáng)!

孕嬰童俱樂部可以分為以下服務(wù)類型：A：無店鋪型(辦事處)、B：社區(qū)服務(wù)型、C：實(shí)體店鋪型(專賣型、服務(wù)型、旗艦型)、三種規(guī)模。

A無店鋪型(辦事處)：主要是以網(wǎng)絡(luò)訂購、目錄直銷為核心、加盟者必須具備一定的管理水平、并且在一定的周期內(nèi)可以把地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來;無店鋪型服務(wù)主要以服務(wù)為主，以開展上門服務(wù)的項(xiàng)目為重點(diǎn)，通過公司的專業(yè)門戶網(wǎng)站和分站建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展便利快捷的優(yōu)勢來服務(wù)我們的會(huì)員!

B：社區(qū)服務(wù)型：社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要以社區(qū)為核心、建立在社區(qū)中心的俱樂部，社區(qū)俱樂部主要是有固定的服務(wù)場所，但不一定是門面店鋪，可以在寫字樓，也可以在社區(qū)交通便利的場所，社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要是兼顧服務(wù)銷售為核心，以會(huì)員制發(fā)展管理為銷售服務(wù)的途徑，通過電話訂購、目錄直銷、網(wǎng)絡(luò)訂購、業(yè)務(wù)員上門服務(wù)等新型服務(wù)模式，以科學(xué)的營銷管理體系拓展會(huì)員的一種新型服務(wù)模式。社區(qū)服務(wù)型俱樂部要求加盟者具備靈活的思維管理水平，能積極配合公司營銷理念，響應(yīng)專業(yè)營銷人員的營銷計(jì)劃，科學(xué)管理拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。社區(qū)服務(wù)型俱樂部沒有昂貴的門面租金，服務(wù)的對(duì)象直接可以通過會(huì)員管理體系來服務(wù)，客戶可以到社區(qū)俱樂部享受到快捷便利的服務(wù)，家門口的服務(wù)，本項(xiàng)目比較適合大型的社區(qū)居委會(huì)，也適合人口相對(duì)集中的小縣城，社區(qū)俱樂部的經(jīng)營面積要求在100平米以上，店面太小不具備優(yōu)勢，服務(wù)項(xiàng)目無法開展。社區(qū)俱樂部的投資相對(duì)較小，風(fēng)險(xiǎn)很低，市場運(yùn)作在半年可見成效!

C：實(shí)體店鋪型：實(shí)體店鋪型是以孕嬰童衣食住行商品銷售和各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)于一體的綜合型專賣店，通過門店服務(wù)和會(huì)員拓展為途徑，整合孕嬰童的全方位的產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，把孕媽咪、新生兒、幼兒、兒童的各個(gè)方面集中在一起，以傳統(tǒng)的門店銷售和新型的會(huì)員拓展體系相集合，銷售服務(wù)一條龍，有很強(qiáng)的優(yōu)勢和競爭力，目前在國內(nèi)尚處于萌芽狀態(tài)，實(shí)體店鋪型根據(jù)店鋪的大小可以分為三種規(guī)模：專賣型、服務(wù)型、旗艦型。

小熊之家營銷服務(wù)是服務(wù)于每一個(gè)加盟商的一系列的營銷團(tuán)隊(duì)，小熊之家營銷服務(wù)“以人為本” 科學(xué)指導(dǎo)為核心，把我們每一個(gè)的加盟商從加入小熊之家的第一天開始，把全程服務(wù)一直關(guān)心指導(dǎo)下去。

小熊之家的營銷服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的整體，開業(yè)前、開業(yè)籌備、開業(yè)策劃、后期指導(dǎo)、后期營銷、會(huì)員拓展、各個(gè)方面內(nèi)容都是小熊之家營銷服務(wù)的根本所在，為了讓每一個(gè)加盟商減少投資的誤區(qū)，減少不必要的精力投入，小熊之家營銷服務(wù)特地制定了“貼身管家”服務(wù)宗旨。

“量體裁衣”管理是我們服務(wù)加盟商的管理方式，讓每一個(gè)加盟商加入小熊之家后，能夠得到最貼心的服務(wù)和指導(dǎo)，當(dāng)今的社會(huì)競爭越來越激烈，對(duì)一些想創(chuàng)業(yè)的投資者而言，經(jīng)驗(yàn)就是成功的前提，做生意沒有本錢不行，沒有經(jīng)驗(yàn)更不行，小熊之家營銷服務(wù)是一個(gè)過渡的過程，每一個(gè)過程有小熊之家的陪伴，創(chuàng)業(yè)就不會(huì)孤獨(dú)，創(chuàng)業(yè)就能成功！

無論是小投入、還是一步到位投入，都需要一個(gè)有機(jī)的服務(wù)體制，小熊之家用心的貼身服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以減輕我們創(chuàng)業(yè)者的負(fù)擔(dān)，讓每一個(gè)加盟商都能成功！